data-v-9033fe72 data-v-0aea98aa原题： 《如何建立 DAO 社区领导力？》

资料来源： adn社区

DAO正在进化。 在DAO内部，曾经的新人贡献者成为了可以信赖的领导者和守护者。 这些成员经常被识别。 所有人都信任他们。 不知道为什么他们总是保持着和平的心情； 他们似乎总是在正确的时间做正确的事。

这篇文章将介绍DAO领导力的魔法以及如何建立这样的组织。

贡献者的心成功了，但不暴露锋芒，相信他们能控制未知的世界。

贡献者了解他们的使命，为社区的愿景奔走呼吁。

贡献者行动力很强，能够积极推进处于萌芽阶段的目标。

这些可以说是传统组织中领导者的特征，但在实现目标的过程中感受到的不同。

从我自身作为社区成员的角度来看，这些领导人的行为显然与传统领导人不同。 如果你看看推特的时间线，就会发现其他标签，包括管理员、园丁、建模者、倡导者等。

特别是和DAO领导一起穿越未知的世界

扩展的网络宇宙是个奇怪的地方。 有时很安全，就像你熟悉的群聊群一样舒服。 其他时候更危险。 就像Discord的垃圾邮件一样。 我们离开了传统平台被围墙拦住的花园，离开了设计不良、像郊区一样的企业内部网络，置身于数字世界的荒野。

(改编自Ribbonfarm，“在公共互联网协议中，‘用户’点击‘发行商’负责维护的公共页面/APP上的链接； 在cozy网站合同中，所有人都复制文本、图片、URL、实时截图&； 可以粘贴。 ”)

在这片奇怪的荒野中，对过去运营模式的要求已经不再适用。 也没有看到SaaS的首席执行官出色地带领了穿越俄勒冈小路完成开拓之路的剧团。 DAO领导必须重新考虑从入职到职业发展的所有组织管理。

在更有秩序的环境中，观察周边，判断形势，采取最佳的应对措施。 但是，在复杂混乱的环境中，在完成冗长的分析之前必须果断地行动。

改编自Cynefin框架。 “该概念框架根据因果关系的本质，将领导者面临的问题分为五种情况。 其中四个——简单的问题、繁琐的问题、复杂的问题、混乱的问题——要求领导判断情况并采取适当的措施。 》来源：来自HBR，《决策风格的进化》，David J. Snowden和Marye.Boone.themagazine (11’07 )

一个成功的web3领导

帮助我们在未知的环境中行动。 要采取行动，首先必须了解这个新的复杂性和混乱。 谁也没有最好的方案，连领导自己都一头雾水。

可以动员大规模的网络。 每当出现新的机会和风险时，领导者必须能够迅速有效地动员社会力量。 如果没有强大的反应网络，就无法突破未知。

我们不需要领导带路。 领导者需要做的是帮助社区成员自发探索，开拓新的土地。 我们需要领导人为所有人出力，在机遇和风险出现时成为可靠的敲钟人。

DAO领导者善于鼓舞人心

回顾最近在DAO的经历，我们可以很容易地计算出在这个复杂环境中发挥强大领导作用的人。 是卡罗尔、卡洛琳、杰伊、蔡斯、琼、Zak、达蒙、Dom。

每次，我的脑海里都会浮现出同样的主题。 他们没有指示我怎么办。 相反，他们给了我勇气，塑造了自己的旅程。 倾听他们的发言，观察他们的行为就像得到了指南针，我可以更好地决定自己的方向，在他们的支持下实现我自己的目标。

(DAO领队不是为你准备地图，而是帮助你制作信息，制作自己的地图) )。

怎么做？ 这里列举了领导活动的三大支柱，Twitter DAO社区为我们提供了一个很好的例子：

WAGMI (我们可以) :领导者明确传达社区的梦想，确保贡献者了解目标，顺利融入社区。 通用汽车(早上好) :领导者提供个人支持，帮助贡献者解决探索新世界时带来的混乱。 工作量证明(PoW )领导者是贡献者的领导者、榜样，让其他社区成员可以参考他们的成长和参与方式。

作者注意：补充一下我朋友David Erlichman的意见，“调解是DAO/互联网领导者的必备技能。 通过在接受异见的同时帮助沟通对话，引导小组找到共同点，相互合作。 ”

这些活动和技能中没有与控制、工作许可或绩效管理相关的。 相反，这些活动的重点是帮助他人成为各自旅途的领导者。

简而言之，领导支持社区自治。 这是自我强化的良性循环。

并不是所有领导都具备上述所有技能或能完成所有活动。 在某些情况下，领导者在某些方面更为突出。 但是，要建立长期可持续发展的社区，需要同时满足三大支柱的领导们。

通过传达愿景、支持个人、树立榜样，领导者帮助贡献者相信自己、找到工作意义、开辟自己的道路。

帅才善于鼓舞人，帮助别人成为各自旅途的先导者

DAO 领导者能够乘风破浪

如果来自传统组织，也许可以理解与管理杠杆的关系。 一位朋友将管理杠杆描述为“一个人通过尽可能少的努力将资源(资本和人才)转移到特定业务优先事项的能力”。 例如，CEO为了推动整个组织经常被赋予这样的权限。 挑战是常有的。 没有多少杠杆能保证变革项目的成功。 坏习惯、承认制度、官僚主义、个人冷漠会影响潜在的动力。

但是，在web3上的影响力制造，要求不仅要管理杠杆的运用，还要利用专家层面的直觉来催化一系列的连锁反应。

让我们把这个概念称为社区动员力(Community Mobilization Strength )。 它将两个变量结合起来，帮助我们思考如何形成和催化网络。 这两个变量是社区覆盖率和社区影响力。 两者的结合最终变成了社区动员力。

DAO领导的原动力

社区覆盖率：时间限制为x时，你可以有效连接的贡献者数量。

社区的影响力(时间限制为x时，使成员(n 1节点以外)执行复杂度为y的活动的能力。

换言之，随着覆盖面和影响力的增加，DAO领导者的动员能力也将增强。 领导者如何扩大自己的影响力网络？ 实现这个目标需要很大的毅力和更灵活的战略。

一对一宣传他们的使命

发展一对一的长期关系

通过持续写入和内容输出增加影响力

消除交流和行动的障碍

(新)体现网络思维和团体价值观(通过大卫埃里希曼)。

培养别人，提高他们的动员技能！

最后一瓶非常重要。 养育他人的好处随着时间的推移而增加，超过了最初需要的投资。 因此，web3中最有影响力的人往往是帮助他人成为领导者的人。

这可能是达奥领导的杀手锏。 是对共同成长的激励。 这种自我强化的循环是一个递归的过程。

新一代领导者

探索未知的数字世界是一项困难的任务。 如果没有人能够完全理解这种新技术和合作模式影响的广度，我们就不会得到明确的指示。

但是，我们可以互相呼吸，巩固我们的网络。 我们可以摆脱传统的指令性指导框架，更加重视互助成长，开辟新的道路。

资料来源： cabin

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